Arah Kebijakan Secara Umum

  1. Sejalan dengan Visi UGM sebagai Universitas Penelitian Kelas Dunia (World Class Research University), maka visi Fakultas Kehutanan adalah menjadi lembaga pendidikan tinggi di bidang kehutanan tropika yang unggul dan bermartabat di tingkat nasional dan diakui secara internasional, dijiwai Pancasila dan berdedikasi kepada kepentingan dan kemakmuran bangsa.
  2. Dalam menyelenggarkan Tri-dharma Perguruan Tinggi, Fakultas Kehutanan UGM ikut menyumbang secara signifikan dan berpartisipasi aktif pada gerakan menuju terwujudnya masyarakat madani melalui berbagai upaya yang disusun secara sistematis dan bertahap, menyiapkan sumber daya manusia yang berkualitas dalam lingkungan kehidupan masyarakat pembelajaran (learning society) dan masyarakat pengetahuan (knowledge society).
  3. Fakultas Kehutanan UGM menjamin terselenggaranya kebebasan akademik, mimbar akademik dan otonomi keilmuan.
  4. Fakultas Kehutanan UGM mendorong secara konsisten pengembangan berbagai produk unggulan yang mempunya potensi untuk dapat bersaing di tingkat nasional dan internasional.
  5. Fakultas Kehutanan UGM ikut berpartisipasi aktif dalam menyelesaikan masalah – masalah kehutanan nasional maupun global yang actual seperti pengelolaan hutan, rehabilitasi dan konservasi sumber daya hutan, dan efisiensi pemanfaatan hasil hutan guna meewujudkan pembangunan kehutanan yang berkelanjutan dan berwawasan lingkungan.
  6. Fakultas Kehutanan UGM mampu memanfaatkan keunikan posisi geografis Indonesia yang terletak di antara dua benua dan dua samudera dengan keanekaragaman hayati sebagai kekayaan alam.
  7. Pengelolaan Fakultas dilaksanakan berdasarkan prinsip otonomi yang dapat dipertanggung jawabkan dengan memanfaatkan sumberdaya manusia, sumberdaya fisik, dan sumberdaya finansial, secara efisien dan efektif.
  8. Agar arah dan proses penyelenggaraan akademik fakultas jelas dan terkendali, Pimpinan Fakultas menyusun Rencana Strategis Lima Tahunan secara harmonis dan sinergis.
  9. Agar butir 1 sampai dengan 8 dapat tercapai, maka penyelenggaraan pengembangan akademik harus didukung oleh system ketatapamongan yang baik (good governance) berdasarkan evaluasi diri, hasil audit, dan benchmarking, serta mempertimbangkan masukan dari para kelompok ilmuwan di bidang kehutanan (forest scientists).

Visi

Menjadi lembaga pendidikan tinggi berkelas dunia di bidang ilmu dan teknologi kehutanan tropika, mengabdi kepada kepentingan bangsa dan kemanusiaan dijiwai Pancasila.

Misi

Menyelenggarakan kegiatan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat untuk kemajuan ilmu, teknologi dalam pengelolaan ekosistem hutan tropika untuk kemajuan bangsa.

Tujuan

Menjadikan Fakultas Kehutanan Universitas Gadjah Mada sebagai lembaga pendidikan kehutanan terbaik di Indonesia dengan reputasi internasional melalui:

  1. Pendidikan tinggi yang berkualitas untuk menghasilkan lulusan yang unggul dan kompeten serta memiliki jati diri bangsa.
  2. Produk penelitian di bidang kehutanan tropika yang menjadi rujukan nasional dan internasional serta memecahkan permasalahan masyarakat, bangsa, dan negara yang berbasis pada keunggulan dan kearifan lokal, serta pengabdian kepada masyarakat yang mampu berperan untuk menciptakan kemandirian dan kesejahteraan masyarakat secara berkelanjutan.
  3. Tata kelola Fakultas yang berkeadilan, transparan, partisipasif, akuntabel dan terintegrasi antar bidang guna menunjang efektivitas dan efisiensi pemanfaatan sumber daya.
  4. Kerjasama yang strategis, sinergis, dan berkelanjutan dengan para mitra di bidang pembangunan kehutanan dan lingkungan.

Sasaran

Sasaran yang ditetapkan untuk tujuan “Pendidikan tinggi yang berkualitas untuk menghasilkan lulusan yang unggul dan kompeten serta memiliki jati diri bangsa” adalah:

1. Meningkatnya mahasiswa yang berkualitas dan berimbang.

Strategi untuk mencapai sasaran ini adalah:

a.  Peningkatan pemerataan akses pendidikan dari berbagai  wilayah terutama daerah 3T dan berbagai status sosial.

b.  Penyelenggaraan penerimaan mahasiswa baru berorientasi kualitas, prestasi dan bakat.

2. Terciptanya sistem pembelajaran yang sinergis intra-, ko- dan ekstra-kurikuler yang mampu menjawab tantangan lokal, nasional dan global.

Strategi untuk mencapai sasaran ini adalah:

a. Penerapan metode pembelajaran berbasis penelitian dan pembelajaran berbasi masalah-masalah kelompok marginal dan kecerdasan budaya.

b. Pengembangan model kurikulum dinamis dan adaptif terhadap perkembangan ilmu, teknologi dan masyarakat yang menghasilkan lulusan unggul.

c. Peningkatan kesiapan lulusan yang relevan dengan kebutuhan masyaraat mitra strategis.

d. Pengembangan organisasi kemahasiswaan sebagai arena berorganisasi dan pembangunan karakter bangsa.

3. Tercapainya reputasi universitas yang menunjukkan keunggulan bangsa.

Strategi untuk mencapai sasaran ini adalah:

a. Pengembangan program studi terakreditasi nasional dan internasional.

b. Penyelenggaraan Program Internasionalisasi kurikulum intra kurikuler.

Sasaran yang ditetapkan untuk tujuan “Produk penelitian di bidang kehutanan tropika yang menjadi rujukan nasional dan internasional serta memecahkan permasalahan masyarakat, bangsa, dan negara yang berbasis pada keunggulan dan kearifan lokal, serta pengabdian kepada masyarakat yang mampu berperan untuk menciptakan kemandirian dan kesejahteraan masyarakat secara berkelanjutan” adalah:

1. Tersedianya sumber daya yang berkualitas dan memadai dalam pengembangan penelitian yang mengutamakan kemanfaatan.

Strategi untuk mencapai sasaran ini adalah:

a. Pengembangan dan perkuatan jejaring mitra penyandang dana penelitian.

b. Peningkatan kualitas dan kuantitas fasilitas-fasilitas penelitian yang meliputi laboratorium, stasiun lapangan, kebun penelitian, studio, bengkel dan unit.

2. Tercapainya kualitas dan kuantitas hasil penelitian yang relevan dengan arah kebijakan Fakultas.

Strategi untuk mencapai sasaran ini adalah:

a. Pengembangan program penelitian strategis yang berkelanjutan dengan roadmap pencapaian bagi pengembangan ilmu dan aplikasinya.

b. Pembentukan forum komunikasi dan koordinasi antar unit-unit penelitian di Fakultas Kehutanan dan UGM.

3. Meningkatnya publikasi dan inkubasi hasil penelitian.

Strategi untuk mencapai sasaran ini adalah:

a. Pengembangan sistem reward bagi civitas akademika Fakultas Kehutanan UGM dalam rangka meningkatkan publikasi.

b. Revitalisasi unit publikasi di Fakultas Kehutanan UGM.

c. Pengembangan sistem pengelolaan penelitian dan pemanfaatan hasil-hasil penelitian.

4. Produk penelitian yang menjadi rujukan nasional yang berwawasan lingkungan dan responsif terhadap permasalahan masyarakat, bangsa dan negara.

Strategi untuk mencapai sasaran ini adalah:

a. Penguatan sinergi pengelolaan antar unit dan peningkatan mutu sumber daya unit yang membidangi urusan Pengabdian kepada Masyarakat (PM).

b. Pengidentifikasian, Pendokumentasian, pendiseminasian, dan pengembangan program Pengabdian kepada Masyarakat.

c. Meningkatnya keterlibatan dan jangkauan universitas dalam program pengabdian kepada masyarakat.

d. Pengembangan program-program kemitraan dalam meningkatkan kemanfaatan kegiatan dengan berbagai pemangku kepentingan (masyarakat, pemerintah lokal, pemerintah pusat, industri, masyarakat internasional).

e. Fasilitasi PM melalui kerjasama dengan mitra dalam pengembangan dan penerapan hasil penelitian tepat guna dalam menjawab persoalan daerah.

Sasaran yang ditetapkan untuk “Tata kelola Fakultas yang berkeadilan, transparan, partisipasif, akuntabel dan terintegrasi antar bidang guna menunjang efektivitas dan efisiensi pemanfaatan sumber daya” adalah:

1. Tercapainya efektivitas kelembagaan, ketatalaksanaan, dan regulasi.

Strategi untuk mencapai sasaran ini adalah berupa:

a. Pengintegrasian seluruh sistem informasi antar unit di universitas dengan menjamin semangat desentralisasi.

b. Organisasi dan tatakelola Perguruan Tinggi Negeri Berbadan Hukum memenuhi kriteria Good University Governance (GUG).

2. Terselenggaranya manajemen SDM yang optimal dan efektif.

Strategi untuk mencapai sasaran ini adalah berupa:

a. Perencanaan rekruitmen, seleksi dan penempatan SDM secara proporsional sesuai dengan kualifikasi dan kapasitas yang memadai.

b. Peningkatan kualitas SDM secara sistematis dan berlanjut.

c. Pengembangan sistem pengelolaan SDM yang adil dan menyejahterakan.

3. Sistem dan manajemen keuangan.

Strategi untuk mencapai sasaran ini adalah berupa:

a. Pengelolaan sistem keuangan berbasis peraturan yang berlaku dengan menerapkan prinsip good university governance.

b. Pengelolaan sumberdaya keuangan yang mendukung penjaminan standar pelayanan minimum dan peningkatan kinerja layanan.

4. Tercapainya manajemen sumber daya fisik yang memadai dan ramah lingkungan.

Strategi untuk mencapai sasaran ini adalah berupa:

a. Pengintegrasian sistem manajemen aset dan infrastruktur.

b. Pengembangan pendayagunaan dan pemeliharaan prasarana dan sarana fisik yang ramah lingkungan.

c. Peningkatan kapasitas dan kualitas layanan TIK.

Sasaran yang ditetapkan untuk “Kerjasama yang strategis, sinergis, dan berkelanjutan dengan para mitra di bidang pembangunan kehutanan dan lingkungan” adalah:

1. Terselenggaranya tata kelola kerja sama yang baik.

Strategi untuk mencapai sasaran ini adalah berupa:

a. Mengembangkan sistem yang menjamin legalitas manajemen resiko, efektivitas dan efisiensi dalam kerjasama.

b. Meningkatkan sinergi antar unit kerjasama di berbagai tingkat melalui satu unit kerjasama terpadu.

2. Tercapainya kerja sama yang optimal dalam mengimplementasikan Tridharma.

Strategi untuk mencapai sasaran ini adalah berupa:

a. Mengembangkan dan menjamin keberlanjutan kerjasama strategis.

b. Mengembangkan sumberdaya untuk mendukung aktivitas strategis di bidang Tridharma.

3. Meningkatnya produktivitas Unit Usaha UGM sebagai inkubator usaha hasil penelitian dan studi, serta memberikan kontribusi bagi pembiayaan UGM.

Strategi untuk mencapai sasaran ini adalah berupa:

a. Mengembangkan peran unit-unit kegiatan usaha UGM dalam menjalin kerjasama dengan alumni dan mitra strategis.

b. Memberdayakan unit usaha dalam pemanfaatan hasil penelitian yang mendukung pembiayaan pengembangan penelitian.

c. Mengembangkan sistem untuk pemanfaatan produk penelitian, metode, prototipe hasil penelitian untuk menunjang kegiatan pendidikan.

4. Meningkatnya pelayanan dan pendampingan kepada alumni.

Strategi untuk mencapai sasaran ini adalah berupa:

a. Mengembangkan sistem komunikasi antara alumni dan almamater.

b. Mengembangkan sistem pendukung pengembangan karier alumni.

5. Meningkatnya peran dan kontribusi alumni bagi pencapaian Tridharma.

Strategi untuk mencapai sasaran ini adalah berupa:

a. Meningkatkan kerjasama dengan alumni dalam membantu kegiatan Tridharma.

b. Penguatan kontribusi dan peran alumni dalam pengembangan almamater.